"例外"標(biāo)準(zhǔn)主要有=（1）重要性（2）一貫性（3）可控性（4）特殊性。
例外管理原則是指在日常實(shí)施全面控制的同時(shí)，有選擇卻配人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)成本差異。
最新試題
B 公司生產(chǎn)輪胎的單位變動(dòng)成本是多少？
深航全面預(yù)算管理的編制主體如何劃分？
若降價(jià)10%后預(yù)計(jì)銷售量增長20%，則利潤比目前增加還是減少？增減金額是多少？
若每月銷售額為30000元時(shí)可以保本，則當(dāng)年固定成本總額是多少？
銷售經(jīng)理所說的每臺(tái)洗衣機(jī)成本1850元與生產(chǎn)經(jīng)理所說的每臺(tái)洗衣機(jī)制造成本1650元是如何計(jì)算出來的？今年虧損250萬元又是如何計(jì)算出來的？
