單項(xiàng)選擇題沖突的雙方為了維持相互之間的關(guān)系，使兩位始終的雙方讓步雙方權(quán)益接受的策略。雙方都放棄某些東西，而共同分享既得利益的做法更接近于（）
A.強(qiáng)制策略
B.退避策略
C.克制策略
D.妥協(xié)策略
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1.單項(xiàng)選擇題團(tuán)體行為實(shí)驗(yàn)中的一個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果：3人拉力是1人拉力的B.5倍。8人拉力不到1人拉力的4倍。原因：群體責(zé)任、利益擴(kuò)散；認(rèn)為別人不會(huì)盡全力。這就是團(tuán)體行為理論的（）
A.團(tuán)體中的服從現(xiàn)象
B.團(tuán)體中的壓力現(xiàn)象
C.團(tuán)體中的社會(huì)惰化現(xiàn)象
D.團(tuán)體中的從眾現(xiàn)象
2.單項(xiàng)選擇題合作性高，堅(jiān)持性低的犧牲自己，滿(mǎn)足對(duì)方的和解順應(yīng)策略，這種做法被稱(chēng)為（）
A.退避策略
B.堅(jiān)持策略
C.克制策略
D.妥協(xié)策略
最新試題
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
題型：多項(xiàng)選擇題
回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后，管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過(guò)去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過(guò)程中小智使用了哪些印象管理方法（）
題型：多項(xiàng)選擇題
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
題型：多項(xiàng)選擇題
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
題型：多項(xiàng)選擇題