A.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
B.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊、避免資源浪費(fèi)
C.多視角觀察以界定問題
D.應(yīng)用公眾的熱情及積極性

A.打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟
B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實(shí)施
C.培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力
D.減少管理層次，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流

A.高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方
C.設(shè)計階段的主要工作為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計
D.到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)計-招標(biāo)-施工）

A.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國家建筑市場的水平一致
B.相關(guān)機(jī)構(gòu)對設(shè)計單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級項(xiàng)目管理人才
C.我國在推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度也是不夠的
D.我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)

A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任B.EPC工程總承包模式下，項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商
C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高
D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風(fēng)險也較小