A、任何形式的營(yíng)銷手段，最終的目的都是把企業(yè)的產(chǎn)品賣出去。
B、營(yíng)銷是有利益的滿足需求。
C、在營(yíng)銷過程中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
D、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在營(yíng)銷手段上，所采取方法各不相同。
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A、在企業(yè)建立嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的工作流程
B、招聘更合適的人才來承擔(dān)管理職責(zé)
C、采取手段將親戚免職，創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)避免任用親戚
D、明確分工，在公司明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系
A、找到別人的長(zhǎng)處，然后取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。
B、找到自己的長(zhǎng)處，然后再放大自己的長(zhǎng)處。
C、找到自己的短處，克服并改正。
D、找到別人的短處，以凸顯自己的長(zhǎng)處
A.創(chuàng)業(yè)設(shè)想
B.市場(chǎng)分析
C.十年規(guī)劃
D.經(jīng)營(yíng)方案
A.要留好貯備金
B.創(chuàng)業(yè)初期不要在固定資產(chǎn)上投入過多
C.注意資金的使用期限
D.拉長(zhǎng)投資的回收期
A、市場(chǎng)分析調(diào)研
B、經(jīng)營(yíng)管理模式
C、成本盈利分析
D、利潤(rùn)分紅期許
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）