單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于我國(guó)工程總承包現(xiàn)狀的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.在我國(guó)工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變
B.與國(guó)際型工程公司相比，我國(guó)一些設(shè)計(jì)單位開(kāi)展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行（開(kāi)車(chē)）部，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部
C.建筑市場(chǎng)日新月異，工程總承包模式發(fā)展大步向前，老的總承包模式正加速被取代
D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等，約有50%被調(diào)查單位沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目管理體系


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1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于EPC工程總承包的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.EPC是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的工程總承包模式，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程服務(wù)。
B.EPC因其自己特有的特點(diǎn)，已發(fā)展成為工程總承包中最高端的模式
C.在EPC總承包模式中，總承包商必須就工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)
D.EPC總承包模式，在一個(gè)責(zé)任主體下有利于實(shí)現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運(yùn)作、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致的協(xié)調(diào)管理

2.單項(xiàng)選擇題以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各部門(mén)員工之間、各部門(mén)上下級(jí)之間的充分交流
B.組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開(kāi)發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)
C.信息的傳遞和利用是沒(méi)有邊界的，因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要
D.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理

4.單項(xiàng)選擇題下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃
B.在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算
C.在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算
D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題三超”現(xiàn)象主要是指（）。

A.投資估算<施工預(yù)算<竣工決算
B.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算
C.設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算
D.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算