A.2個(gè)月
B.3個(gè)月
C.4個(gè)月
D.半年
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A.在我國(guó)工程總承包模式下,設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變
B.與國(guó)際型工程公司相比,我國(guó)一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部,只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu):工程總承包部
C.建筑市場(chǎng)日新月異,工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前,老的總承包模式正加速被取代
D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系,包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等,約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系
A.1.0
B.1.1
C.1.3
D.2.0
A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源
B.促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目的更好理解
C.通過早期的公眾介入以避免沖突
D.構(gòu)建信任及能力
A.先支先拆,后支后拆
B.先支后拆,后支先拆
C.先拆下層,后拆上層
D.先拆水平,后拆豎向
A.組織結(jié)構(gòu)越扁平,越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享,促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流
B.組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量,終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的,因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)
C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的,因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要
D.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理,借助信息化系統(tǒng),從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。
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