A.在我國工程總承包模式下,設(shè)計單位的體制尚未徹底改變
B.與國際型工程公司相比,我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部,只是設(shè)立了一個二級機(jī)構(gòu):工程總承包部
C.建筑市場日新月異,工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前,老的總承包模式正加速被取代
D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系,包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等,約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系
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A.1.0
B.1.1
C.1.3
D.2.0
A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊以及避免浪費(fèi)資源
B.促進(jìn)公眾對于項目的更好理解
C.通過早期的公眾介入以避免沖突
D.構(gòu)建信任及能力
A.先支先拆,后支后拆
B.先支后拆,后支先拆
C.先拆下層,后拆上層
D.先拆水平,后拆豎向
A.組織結(jié)構(gòu)越扁平,越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享,促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流
B.組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量,終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的,因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)
C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的,因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要
D.建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理,借助信息化系統(tǒng),從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進(jìn)行管理。
A.普通(素)
B.碾壓
C.連續(xù)配筋
D.鋼筋
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