A、IA財務(wù)經(jīng)理
B、變更經(jīng)理
C、顧客管理經(jīng)理
D、服務(wù)識別經(jīng)理
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A、實施后評審
B、緊急發(fā)布
C、服務(wù)請求
D、臨時服務(wù)
A.任意應(yīng)用程序
B.任意可在windowsservet2008上運行的程序
C.可以串行處理的應(yīng)用程序
D.可以并行處理的應(yīng)用程序
A.更好的財物價值
B.更明確的計算方針
C.更好的財務(wù)預(yù)測
D.更高質(zhì)量的支持服務(wù)
A.OFS的文件操作大部門是流式讀寫
B.維護(hù)緩存與實際數(shù)據(jù)之間的一致性太復(fù)雜
C.不存在大量的重復(fù)讀寫
D.數(shù)據(jù)塊服務(wù)器上的數(shù)據(jù)存取使用本地文件系統(tǒng)
A.并行處理
B.容錯處理
C.數(shù)據(jù)分布
D.負(fù)載均衡
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
（）的項目不適合使用總價合同。