問答題

【案例分析題】某承包商通過競標(biāo)取得一項(xiàng)市政工程的總承包任務(wù)，在取得施工許可證65d后進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工，在施工中由于地質(zhì)等特殊原因暫停施工75d后又繼續(xù)完成了剩余的工作量，竣工驗(yàn)收階段，承包商整理了各種技術(shù)資料，編制了工程竣工圖，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗(yàn)收報(bào)告后，即解除施工現(xiàn)場的全部管理責(zé)任。該承包商在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)如何做好現(xiàn)場管理？

答案： 竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)議，整理各種技術(shù)資料，進(jìn)行工程初驗(yàn)，并向有...
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