小吳在一家大型的國(guó)有鑄造企業(yè)，是一名普通的一線工人。他所在的是木工間，最近新來(lái)了一個(gè)車(chē)間主任王方，這位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)給整個(gè)木工間帶來(lái)了很大的變化。小吳他們經(jīng)常私底下議論，認(rèn)為王方是一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者。
為什么這么說(shuō)呢？木工間的工人就是聽(tīng)他的，些木匠永遠(yuǎn)會(huì)跟他走的。王方是該公司運(yùn)輸部門(mén)木工間的管理員。他是個(gè)大個(gè)子，身高1.8米，體重90公斤，嗓音洪亮。他那高大的身軀，堅(jiān)定而又剛毅的黑眼睛，和他隨和的脾氣簡(jiǎn)直無(wú)法相稱(chēng)。他很少與人發(fā)生沖突，對(duì)待下屬很有耐心，且富有同情心。他和6位組員負(fù)責(zé)制造裝運(yùn)鑄件的木箱，銷(xiāo)售部門(mén)每天都要運(yùn)送出廠。這種工作雖然技術(shù)性不強(qiáng)，但卻是該廠的一個(gè)重要部門(mén)。
在王方就任之前，木工間是個(gè)老大難部門(mén)，經(jīng)常耽誤運(yùn)輸，有時(shí)甚至達(dá)數(shù)日之久，雖然調(diào)換工人也無(wú)濟(jì)于事，似乎該部門(mén)的木工家庭問(wèn)題也特別多。
王方就任后，立刻發(fā)生了變化，數(shù)天之內(nèi)，工作大為改觀，耽誤運(yùn)輸?shù)氖虏辉侔l(fā)生了。木工們也都很高興。有一天王方正在計(jì)劃次日所需的木箱，他想：“我得和其他人一樣努力工作，只能多干不能少干。在和新來(lái)的副手朱建強(qiáng)一起巡視車(chē)間前，我還得問(wèn)問(wèn)他家新生嬰兒的情況，昨天他在干完了本職工作后請(qǐng)假提前回家的。
問(wèn)題：
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非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)（）
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，“銷(xiāo)售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷(xiāo)售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
管理起源于原始人類(lèi)群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的判斷依據(jù)不包括（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。