A、描述型問題
B、規(guī)范型問題
C、因果型問題
D、抽樣問題
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A、常規(guī)性、持續(xù)性地跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)
B、一般屬于內(nèi)部活動(dòng)
C、用于收集項(xiàng)目活動(dòng)、產(chǎn)出和成果的相關(guān)信息
D、尋找項(xiàng)目成敗的原因
A、事前
B、事中
C、事后
D、綜合性
A、項(xiàng)目目標(biāo)是否與國(guó)家/地方政策、實(shí)際需求相關(guān)
B、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如何
C、相對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的效率如何
D、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來(lái)的成效是否具有可持續(xù)性
A、收集基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
B、監(jiān)測(cè)
C、評(píng)價(jià)
D、編制預(yù)算
A、第一階段：評(píng)價(jià)起源于美國(guó)，始于1960年代初
B、第二階段：OECD國(guó)家跟進(jìn)，1980年代迎來(lái)第二次浪潮
C、第三階段：歐盟（EU）大力推動(dòng)，1990年代達(dá)到新高潮
D、評(píng)價(jià)文化的傳播路徑為歐洲~美國(guó)~亞非拉國(guó)家
最新試題
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報(bào)處理如下：某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報(bào)。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無(wú)法表示意見，則該變更是合理的。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。