A、第一階段:評(píng)價(jià)起源于美國(guó),始于1960年代初
B、第二階段:OECD國(guó)家跟進(jìn),1980年代迎來(lái)第二次浪潮
C、第三階段:歐盟(EU)大力推動(dòng),1990年代達(dá)到新高潮
D、評(píng)價(jià)文化的傳播路徑為歐洲~美國(guó)~亞非拉國(guó)家
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A、一
B、二
C、三
D、四
A、項(xiàng)目的管理和/或運(yùn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人力資源、經(jīng)費(fèi)能否滿足項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行的需要
B、項(xiàng)目的產(chǎn)出能否得到持續(xù)地維護(hù)和利用
C、項(xiàng)目運(yùn)行所依賴的政策、制度能否得到持續(xù)地實(shí)施
D、項(xiàng)目資金對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政的相對(duì)壓力
A、項(xiàng)目是否按照計(jì)劃的時(shí)間周期實(shí)施并完工
B、項(xiàng)目是否按照預(yù)算及時(shí)、合規(guī)地實(shí)施
C、項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了所有的預(yù)期產(chǎn)出
D、項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率(EIRR)
A、項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了所有的預(yù)期產(chǎn)出
B、項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)(多個(gè)目標(biāo))
C、項(xiàng)目的實(shí)際受益群體數(shù)量是否達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)受益群體數(shù)量
D、受益群體是否滿意
A、項(xiàng)目目標(biāo)是否與國(guó)家/地方政策、實(shí)際需求相關(guān)
B、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如何
C、相對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的效率如何
D、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來(lái)的成效是否具有可持續(xù)性
最新試題
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)行為,影響交易的瓶頸因素,評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率,優(yōu)化網(wǎng)站,增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具,以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元,同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn),并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅申報(bào)處理如下:某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元,同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn),并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅如何申報(bào)。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證,檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證,目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨,有無(wú)少記收入。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
按照現(xiàn)行政策規(guī)定,納稅人自行開具或申請(qǐng)代開增值稅專用發(fā)票,應(yīng)就其開具的增值稅專用發(fā)票相對(duì)應(yīng)的應(yīng)稅行為計(jì)算繳納增值稅。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。