A.國家電網(wǎng)公司總部層面負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)職能歸口管理
B.省公司層面負(fù)責(zé)330千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的參建隊(duì)伍選擇
C.地（市）公司層面負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理
D.縣公司負(fù)責(zé)城郊區(qū)35千伏電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理
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A.工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)
B.工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)
C.工程評(píng)審甲級(jí)資質(zhì)
D.工程評(píng)審乙級(jí)資質(zhì)
A.國網(wǎng)經(jīng)研院
B.國網(wǎng)能源院
C.省經(jīng)研院
D.地（市）經(jīng)研所
A.分散對(duì)外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)
B.一口對(duì)外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)
C.分散對(duì)外、外轉(zhuǎn)內(nèi)不轉(zhuǎn)
D.一口對(duì)外、外轉(zhuǎn)內(nèi)不轉(zhuǎn)
A.10千伏
B.1千伏
C.0.4千伏
D.220伏
A.資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀
B.管理優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀
C.資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、投資優(yōu)化
D.資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀
最新試題
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國際領(lǐng)先”的描述，不正確的是（）。
國家電網(wǎng)有限公司（）由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨(dú)資企業(yè)。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范、內(nèi)控評(píng)價(jià)規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動(dòng)電網(wǎng)向能源（）、共享互濟(jì)的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
國家電網(wǎng)有限公司簽約成為（）官方合作伙伴，開展主題傳播，提升品牌形象。
國家電網(wǎng)有限公司加大充電設(shè)施建設(shè)力度是（）的具體行動(dòng)。
配電通信網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化系統(tǒng)中的信息交互，保障配用電網(wǎng)正常運(yùn)行、（）的信息通道。
在國企改革方面，國家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
國家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)新能源汽車發(fā)展，打造了全球最大的（），覆蓋全國85%以上公共充電樁。
在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進(jìn)集團(tuán)管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學(xué)合理的管理體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。