A、明確對(duì)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵影響要素
B、確定影響項(xiàng)目成敗的風(fēng)險(xiǎn)
C、加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理
D、迅速了解并把握項(xiàng)目本質(zhì)
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A、有助于明確對(duì)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵影響要素
B、有助于使利益相關(guān)者明確項(xiàng)目的績效目標(biāo)
C、有助于確定影響項(xiàng)目成敗的風(fēng)險(xiǎn)
D、有助于加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理
A、人才競爭優(yōu)勢
B、生產(chǎn)、銷售能力
C、誠信度和財(cái)務(wù)彈性
D、行業(yè)競爭力
A、管理層聘用和留任問題
B、工會(huì)問題
C、離退、內(nèi)退人員負(fù)擔(dān)及養(yǎng)老金問題
D、重大的訴訟和法律糾紛
A、IPO盡職調(diào)查
B、并購盡職調(diào)查
C、PE盡職調(diào)查
D、授信盡職調(diào)查
A.行業(yè)/企業(yè)的業(yè)務(wù)模型、盈利模式
B.標(biāo)的企業(yè)的競爭優(yōu)勢、主要價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
C.協(xié)同效應(yīng)，以及未來潛在的整合成本和整合風(fēng)險(xiǎn)
D.是否有表外負(fù)債
最新試題
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
注冊會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
按照現(xiàn)行政策規(guī)定，納稅人自行開具或申請代開增值稅專用發(fā)票，應(yīng)就其開具的增值稅專用發(fā)票相對(duì)應(yīng)的應(yīng)稅行為計(jì)算繳納增值稅。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。