A、建立編制流程
B、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，按照一定規(guī)則程序編制全面預(yù)算
C、編制預(yù)算草案
D、報(bào)經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)
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A、銷售不暢，企業(yè)經(jīng)營難以為繼
B、流動(dòng)資金不足
C、未經(jīng)科學(xué)論證導(dǎo)致創(chuàng)新不足，資源浪費(fèi)
D、管理不善導(dǎo)致研發(fā)失敗
A、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量
B、捐贈(zèng)和扶助弱勢(shì)群體
C、促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)
D、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約
A、建立購買審批制度
B、采購招標(biāo)和比價(jià)
C、購買公示制度
D、簽訂采購合同
E、采購人員定期輪崗
A、肯定意見
B、部分保留意見
C、否定意見
D、不出具審計(jì)報(bào)告意見
A、管理層內(nèi)部控制的評(píng)估報(bào)告要素不完整
B、工作范圍受到限制
C、管理層內(nèi)部控制的評(píng)估報(bào)告中包含其他信息
D、說明注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別的重大缺陷以及管理層評(píng)估報(bào)告中描述的由管理層識(shí)別的重大缺陷
最新試題
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。