A、建立購(gòu)買(mǎi)審批制度
B、采購(gòu)招標(biāo)和比價(jià)
C、購(gòu)買(mǎi)公示制度
D、簽訂采購(gòu)合同
E、采購(gòu)人員定期輪崗
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A、肯定意見(jiàn)
B、部分保留意見(jiàn)
C、否定意見(jiàn)
D、不出具審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)
A、管理層內(nèi)部控制的評(píng)估報(bào)告要素不完整
B、工作范圍受到限制
C、管理層內(nèi)部控制的評(píng)估報(bào)告中包含其他信息
D、說(shuō)明注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別的重大缺陷以及管理層評(píng)估報(bào)告中描述的由管理層識(shí)別的重大缺陷
A、內(nèi)審專(zhuān)員
B、董事會(huì)
C、審計(jì)委員會(huì)
D、監(jiān)事會(huì)
A、董事會(huì)
B、審計(jì)委員會(huì)
C、其他注冊(cè)會(huì)計(jì)師
D、監(jiān)事會(huì)
A、為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制審計(jì)的目的，如果利用他人的工作能夠提供內(nèi)部控制的有效性證據(jù)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮利用內(nèi)審、管理層或?qū)徲?jì)委員會(huì)等第三方工作或接受他們的直接幫助。
B、在計(jì)劃內(nèi)部控制審計(jì)工作時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)使用與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相同的重要性水平。
C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)單位或流程的復(fù)雜程度不會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的方式。
D、內(nèi)部控制不能防止或發(fā)現(xiàn)由舞弊導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。
最新試題
積極函證方式要求被詢(xún)證者僅在不同意詢(xún)證函列式信息的情況才予以回函。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷(xiāo)售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷(xiāo)售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增值稅申報(bào)處理如下：某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷(xiāo)售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷(xiāo)售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增值稅如何申報(bào)。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶(hù)和供應(yīng)商等有關(guān)部門(mén)及外部專(zhuān)家等組成團(tuán)隊(duì)。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問(wèn)題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。