A、為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制審計(jì)的目的，如果利用他人的工作能夠提供內(nèi)部控制的有效性證據(jù)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮利用內(nèi)審、管理層或?qū)徲?jì)委員會(huì)等第三方工作或接受他們的直接幫助。
B、在計(jì)劃內(nèi)部控制審計(jì)工作時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)使用與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相同的重要性水平。
C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)單位或流程的復(fù)雜程度不會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的方式。
D、內(nèi)部控制不能防止或發(fā)現(xiàn)由舞弊導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。
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A、在評(píng)估日前測(cè)試的特定控制，包括與控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、控制的性質(zhì)和測(cè)試的結(jié)果
B、盡量在接近管理層評(píng)估日?qǐng)?zhí)行控制測(cè)試
C、剩余期間的長(zhǎng)短
D、期中時(shí)點(diǎn)獲取的有關(guān)控制有效性的證據(jù)的充分性
A、重大會(huì)計(jì)政策和慣例
B、會(huì)計(jì)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)
C、關(guān)鍵性流程和財(cái)務(wù)報(bào)表流程
D、附注
A、了解與相關(guān)認(rèn)定有關(guān)的交易的流程，包括這些交易如何生成、批準(zhǔn)、處理及記錄
B、驗(yàn)證注冊(cè)會(huì)計(jì)師已在企業(yè)流程中識(shí)別出的重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生環(huán)節(jié)（包括舞弊導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)）
C、識(shí)別管理層用于應(yīng)對(duì)潛在錯(cuò)報(bào)的控制
D、識(shí)別管理層用于及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的、將導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的采購(gòu)、使用或處置企業(yè)資產(chǎn)的控制
A、管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是否能夠促進(jìn)有效的內(nèi)部控制
B、健全的誠(chéng)實(shí)正直和道德價(jià)值觀（特別是高層管理人員）是否已經(jīng)形成并為大家所了解
C、審計(jì)委員會(huì)是否了解并履行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制的監(jiān)督責(zé)任
D、管理層參與期末財(cái)務(wù)報(bào)告流程的具體人員
A、發(fā)現(xiàn)高級(jí)管理人員舞弊
B、重述財(cái)務(wù)報(bào)表，以反映重大錯(cuò)報(bào)的更正情況
C、注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別出當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，而該錯(cuò)報(bào)不可能由企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)現(xiàn)
D、審計(jì)委員會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制的監(jiān)督無(wú)效
最新試題
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
即使被審計(jì)單位的銀行存款賬戶余額為零，只要存在本期發(fā)生額，注冊(cè)會(huì)計(jì)師就應(yīng)對(duì)銀行存款進(jìn)行函證。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨，有無(wú)少記收入。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報(bào)處理如下：某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報(bào)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。