單項選擇題為了評估在一個項目中是否需要進行趕工，項目經理應該首先計算（）

A、在趕工后每一個關鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關鍵路徑的任務加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術估計每一個關鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計


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1.單項選擇題你是一個公司主要項目的項目經理。你最近分配到一個與轉包商工作的機會。這個轉包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉包商的新的項目經理。他也是項目管理的新手。你建議他最先（）

A、按照你制定出的工作分解結構安排工作，并且按照工作分解結構中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責的內容制定一個子工作分解結構
C、建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務

2.單項選擇題項目失敗的理論原因是（）

A、缺少項目式的或者強大的矩陣結構，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經理缺少領導能力
C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D、組織結構因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制

3.單項選擇題對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是（）

A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設計項目
B、使用了一種在最初設定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術，這種技術可以降低項目成本
C、使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D、矯正設計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性

4.單項選擇題你是一個項目經理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠將時間，成本和產品的功能很好地結合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應（）

A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預
C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊

5.單項選擇題下列哪一項是由于承包商的行動不符合要求而導致合同終止（）

A、承包商內部問題嚴重
B、承包商期望的利潤未獲批準
C、承包商未能按時交付
D、承包商的項目經理離