管理會計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會計(jì)實(shí)踐。

合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。

資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。

為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。

各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。

管理會計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。

計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報(bào)告存在瑕疵、錯誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。

決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。

固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。