單項(xiàng)選擇題在()組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評(píng)定

A.職能型
B.矩陣型
C.項(xiàng)目型
D.平衡矩陣


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目管理中,當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成()而且項(xiàng)目任務(wù)變得()時(shí),對(duì)人員和技術(shù)的需求就增加了

A.動(dòng)態(tài)的,簡單
B.靜態(tài)的,復(fù)雜
C.動(dòng)態(tài)的,復(fù)雜
D.靜態(tài)的,簡單

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目評(píng)估的執(zhí)行單位是()

A.業(yè)主
B.可行性報(bào)告
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.第三方

5.單項(xiàng)選擇題在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是()

A.談判的一方誤解另一方的表述
B.談判的一方放棄談判
C.談判的一方企圖使另一方面迷惑
D.談判的一方忙于思考接著該說什么,結(jié)果沒有在聽另一方的陳述

最新試題

項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()

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傳感器節(jié)點(diǎn)具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源)

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某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

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《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

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合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()

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IP地址是在OSI模型的()定義。

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信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

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公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

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質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

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()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型:單項(xiàng)選擇題