A.超出預(yù)算但進(jìn)度超前
B.超出預(yù)算且進(jìn)度落后
C.在預(yù)算之內(nèi)且進(jìn)度超前
D.在預(yù)算之內(nèi)但進(jìn)度落后
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A.進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi)
B.進(jìn)度超前和預(yù)算超支
C.進(jìn)度落后和預(yù)算超支
D.進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi)
A.EV
B.CV
C.SV
D.CPM
A.150元
B.-350元
C.-150元
D.-500元
A.30元
B.50元
C.-30元
D.-50元
A.20元,項(xiàng)目提前完成
B.-20元,項(xiàng)目比原計(jì)劃落后
C.-30元,項(xiàng)目提前完成
D.800元,項(xiàng)目按時(shí)完成
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程,可以用()描述。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
關(guān)于成本類(lèi)型的描述,不正確的是()
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()