A.進度超前和在預(yù)算之內(nèi)
B.進度超前和預(yù)算超支
C.進度落后和預(yù)算超支
D.進度落后和在預(yù)算之內(nèi)
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A.EV
B.CV
C.SV
D.CPM
A.150元
B.-350元
C.-150元
D.-500元
A.30元
B.50元
C.-30元
D.-50元
A.20元,項目提前完成
B.-20元,項目比原計劃落后
C.-30元,項目提前完成
D.800元,項目按時完成
A.S
B.L
C.T
D.Y
最新試題
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()的項目不適合使用總價合同。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。