A、被動接受
B、主動接受
C、緩解風險
D、回避風險
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A、判斷項目的整體風險級別
B、評估定量風險分析結(jié)果趨勢
C、對風險因素和各種條件進行排序
D、評估風險定性分析結(jié)果趨勢
A、固定價格合同
B、單價合同
C、成本加固定比例成本合同
D、成本加固定酬金合同
A、明確在風險事件發(fā)生的時候應(yīng)該采取的步驟
B、建立管理儲備對未規(guī)劃的支出進行管理
C、準備獨立于整個項目計劃的文件
D、決定在項目執(zhí)行階段進行的調(diào)整
A、確認在項目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風險管理
B、確認項目得到了良好管理，風險得到了控制
C、幫助確認項目在早期的潛在價值損耗的情況
D、確保每個識別和確認的重大風險的預期價值得到計算
A、應(yīng)急計劃
B、被動接受風險
C、后備計劃
D、風險轉(zhuǎn)移
最新試題
前導圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
信息技術(shù)服務(wù)標準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）