A、沒有考慮關(guān)鍵路徑
B、沒有考慮可選方案例如:快速跟近和趕工
C、沒有制定進(jìn)度
D、還沒有識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
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A、項(xiàng)目章程
B、設(shè)計(jì)規(guī)范
C、項(xiàng)目流程圖
D、WBS
A、歷史資料
B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、WBS
D、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
A、約束條件
B、風(fēng)險(xiǎn)
C、可交付結(jié)果
D、問題
A、風(fēng)險(xiǎn)的反對者
B、風(fēng)險(xiǎn)追隨者
C、主動(dòng)的
D、被動(dòng)的
A、妨礙或干預(yù)項(xiàng)目管理
B、規(guī)避或否認(rèn)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)
C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán)
D、在要求額外資源時(shí)支持項(xiàng)目
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最新試題
()是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()