A.項目評估由項目投資者或主管部門主持評估
B.項目評估從大局出發(fā),更能保證宏觀與微觀、全局與局部利益的統(tǒng)一
C.項目評估由獨立的工程項目評估機構(gòu)負(fù)責(zé)評估工程項目
D.工程項目評估時投資決策科學(xué)化、程序化和公正性的有力保證
E.工程項目評估報告通常從企業(yè)角度出發(fā)考察項目的盈利能力
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A.二者所處的階段一致
B.二者的出發(fā)點一致
C.二者的評價角度相同
D.二者的目的和任務(wù)相同
E.二者的基本要求相同
A.項目評估一般要從微觀的角度考擦項目的盈利能力,決定項目的取舍
B.貸款銀行對項目的評估,主要評價項目的融資主體的信用狀況和還貸能力
C.項目論證通常由項目投資者或主管部門主持
D.在工程建設(shè)基本程序中,應(yīng)是工程項目評估在前,項目論證在后
E.項目評估主要是對工程項目可行性研究報告進行審查、核實,提出評估結(jié)論和建議
A.項目建議書
B.決策階段對可行性研究報告的審查和評價
C.項目實施階段的跟蹤評估
D.工程建成運營一段時間后的后評估
E.項目可行性研究
A.可行性研究
B.初步設(shè)計
C.項目建議書
D.項目驗收
E.項目后評估
A.為更好的加強管理,邊界不能太少
B.邊界的劃分要與管理者的整合能力想適應(yīng)
C.邊界的劃分要與管理對象的實際情況相結(jié)合
D.邊界的劃分與運營管理相對獨立
E.邊界的劃分也會影響管理機構(gòu)的設(shè)置
最新試題
下列不屬于工程項目沖突管理績效的指標(biāo)的是()。
項目論證基本程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。
風(fēng)險管理的第一步是()。
項目團隊發(fā)展過程中,具有最高團隊精神的是在()階段。
工程項目論證應(yīng)在()之前進行。
狹義的項目評估在項目壽命周期的()階段進行。
對于面對的沖突帶來的損失會大于解決沖突帶來的利益時,宜采用()的處理方式。
下列做法中屬于有效溝通的是()。
國際工程項目投標(biāo)階段需對資源供應(yīng)情況做重點考察,其內(nèi)容不包括()
團隊成員具有共同的目標(biāo),一個團隊能夠完成的工作并不是團隊成員各自工作的簡單疊加,這體現(xiàn)了團隊工作優(yōu)勢中的()。