單項選擇題項目符合或者超過了客戶要求的正式確認對于項目管理是必要的。這樣的確認不包括下列哪一個方面()

A、客戶對項目結(jié)果的正式接收
B、符合承擔項目組織的要求,包括人員考核,預算報告和經(jīng)驗和總結(jié)
C、客戶對項目交付成果的正式接收
D、通過了質(zhì)量控制檢查


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2.單項選擇題項目檔案是()

A、項目產(chǎn)品的說明文件
B、從此項目中獲取的經(jīng)驗和教訓
C、一整套編入索引的項目記錄
D、僅保留公司最重要和最復雜的項目

3.單項選擇題以下關(guān)于項目環(huán)境中的溝通的陳述哪一項是正確的()

A、項目經(jīng)理必須承擔保證信息得到正確理解的主要責任
B、有效率的會議,“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率
C、如果項目包括12名成員,則存在4/8中可能的溝通渠道
D、大多數(shù)項目經(jīng)理花費他們工作時間的30%在溝通上

4.單項選擇題業(yè)績報告主要用于向干系人提供關(guān)于項目范圍、進度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列哪些陳述最準確地說明了這一過程()

A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應的工作
B、業(yè)績報告主要用于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預算
C、業(yè)績報告包括詳細項目狀態(tài)報告、項目進度報告和分析項目未來狀態(tài)和進展情況的預測報告
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系

5.單項選擇題你最近被任命為項目管理的副總裁。你將參加對所有時間超過一年,涉及重要客戶或者預計成本超過一百萬美元的項目進行績效審查。為這些審查做準備,也為了確保審本能為未來的項目提供借鑒,你相信項目師必須確保()

A、提供準確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息
B、所有項目都進行掙值分析
C、在會議前出席者能看到所有的項目文件
D、重點是成本和進度差異,而不是范圍,資源,質(zhì)量和風險

最新試題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

題型:單項選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:單項選擇題

識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項選擇題

()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

題型:單項選擇題

前導圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

()是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型:單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:單項選擇題

存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()

題型:單項選擇題