單項選擇題一個通常不考慮項目小組成員提供的信息進行決策的項目經(jīng)理運用的是哪種管理風格（）
A.自由主義式
B.獨斷專行式
C.官僚式
D.判斷式
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1.單項選擇題你項目的十個干系人員都有項目計劃的拷貝。在他們當中許多人出席項目審查會議上，項目計劃被作為績效衡量基線得到采用。計劃描述了項目目標，成果，限制條件，假定有關各方的要求和期望。許多人在會議表達了他們的要求，強調他們的利益。象這樣的外部反饋意見是（）
A、項目團隊章程要求的
B、團隊建設的輸入內容之一
C、項目干系人管理計劃的一項內容
D、組織規(guī)劃流程的產(chǎn)物
2.單項選擇題在一個最近的項目狀態(tài)評審會議上，一名團隊成員非常不滿，而且貶低別人在團隊中的地位。這個人屬于下列哪項提及的破壞性團隊角色（）
A.尋求贊譽者
B.阻擋者
C.攻擊者
D.獨斷者
3.單項選擇題以下哪一項是對項目小組人員配備的限制性因素（）
A.預先為項目配備人員
B.有關組織以前的招募經(jīng)驗
C.找第三方專門負責人員招募和安置的工作
D.小組成員培訓要求
4.單項選擇題項目協(xié)調者類型和項目促進者類型的組織形式之間主要區(qū)別在于（）
A.在項目促進者類型的組織形式中，員工們通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾
B.項目協(xié)調者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策
C.項目促進者只是作為管理層和項目團隊之間的媒介存在
D.項目協(xié)調者負責向組織中更高層的經(jīng)理人員進行報告
5.單項選擇題你是一個項目小組的成員，該項目開發(fā)一種醫(yī)療注入產(chǎn)品，幫助增強中年人的肌肉力量。一些重要的醫(yī)學雜志已經(jīng)針對這種有爭議的產(chǎn)品發(fā)表了不少文章。你的項目經(jīng)理是一個醫(yī)學專家，對醫(yī)療注入設備很有研究，許多雜志文章提到過他的名字。雖然他在這個課題是知識豐富，他還是不斷從小組成員那里征求大量關于項目和產(chǎn)品問題的意見。項目小組成員經(jīng)常開會討論，而他靜靜地坐在會議桌旁傾聽。他對問題的最常見回答是“你的看法呢？”他的領導風格的最好描述是（）
A.自由主義的
B.以小組成員為主導
C.合作
D.領導職責分擔
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（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
題型：單項選擇題
IP地址是在OSI模型的（）定義。
題型：單項選擇題
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
題型：單項選擇題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
題型：單項選擇題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
題型：單項選擇題
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
題型：單項選擇題
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
題型：單項選擇題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
題型：單項選擇題
項目的陷阱有哪些（）
題型：多項選擇題
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
題型：單項選擇題