單項選擇題你對目前的項目管理工作感到比較沮喪。盡管你達到項目成本目標的時候你會得到獎勵,但由于你不能控制員工分配或采購的決策,因而你根本不可能實現(xiàn)這些目標。你必須向職能部門的經(jīng)理施壓以讓他們放給你項目需要的員工,你好象也總是在和采購部門爭論,要他們把合同交給符合標準的供應商。由于你的種種抱怨,管理層要求你領導一個團隊開發(fā)出一套針對項目經(jīng)理的考核和獎酬系統(tǒng)。你的團隊已經(jīng)寫完了報告并要向行政官進行了簡要的匯報。在詳細設計計劃之前,你要確保行政官理解獎酬系統(tǒng)的基本目標。這個目標就是()

A、要使得這個獎酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎酬系統(tǒng)具有可比性,以表明該系統(tǒng)的公平性和項目管理對公司的重要性
B、把項目業(yè)績和獎勵清晰、直接并切實可行的聯(lián)系起來
C、激勵項目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標努力工作
D、吸引人們參與公司項目管理的工作


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1.單項選擇題項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報工作,后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下,以下哪個陳訴最好的說明了項目經(jīng)理的相對權力()

A、項目經(jīng)理很可能不會受到項目干系人的責難
B、在這個強矩陣中,權力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、在這個緊密矩陣中,權力平衡傾向于項目經(jīng)理
D、在這個強矩陣中,權力平衡傾向于項目經(jīng)理

2.單項選擇題以下哪一項是項目小組建設的基本原則()

A、進行經(jīng)常性的績效評估
B、保證每個團隊成員向他的職能經(jīng)理和項目經(jīng)理報告工作
C、盡早開始團隊建設
D、盡力解決團隊的政治問題

4.單項選擇題在概念和開發(fā)階段最常見的沖突原因是(),而在執(zhí)行和收尾階段是()?

A、個性,進度計劃
B、管理,資源
C、資源,進度計劃
D、項目優(yōu)先權,進度計劃

最新試題

存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()

題型:單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:單項選擇題

()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

題型:單項選擇題

()是在確認范圍過程中使用的工具與技術。

題型:單項選擇題

應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

題型:單項選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:單項選擇題

前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。

題型:單項選擇題

研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

題型:單項選擇題