單項選擇題W.愛德華?戴明的14點理論的早期版本鼓勵公司應(yīng)該“在產(chǎn)品生產(chǎn)時就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并以此減少大批量產(chǎn)品檢驗的工作?!贝髅髡f,產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗一般是在其剛下生產(chǎn)線或生產(chǎn)的主要階段進(jìn)行的。有缺陷的產(chǎn)品缺陷要么被扔掉,要么就需要返工。這兩種選擇的代價都是很昂貴的。這種方法好象是公司雇傭了工人來生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品,然后再改正這些缺陷。戴明認(rèn)為人們應(yīng)該正確的理解檢驗的目的。他說:“對產(chǎn)品的檢驗一定要以專業(yè)的方式進(jìn)行,而不能采用以前這種”自食其果“的方法。”這一觀點在PMBOK中也有反映,即檢驗?zāi)苡脕砼袛嘟Y(jié)果是否與要求相一致。檢驗還可以被稱作是()

A.控制測試
B.項目過程中的即時檢驗
C.統(tǒng)計抽樣
D.檢核單


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2.單項選擇題你認(rèn)識到了質(zhì)量控制對于你的項目的重要性。然而,你同時也知道質(zhì)量控制有相關(guān)的成本,而項目的預(yù)算是有限的。一個降低質(zhì)量控制成本的方法是()

A.爭取全部質(zhì)量進(jìn)程通過ISO認(rèn)證
B.使用統(tǒng)計樣本
C.對全過程進(jìn)行監(jiān)督
D.使用趨勢分析

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項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點,其中臨時性指()

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前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

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下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()

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()是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

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識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

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在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密

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合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()

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關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

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