A.法定權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
C.組織權(quán)力
D.處罰權(quán)力
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A.控制對(duì)象
B.控制主體
C.控制信息
D.控制方法
A.職能戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
C.基層戰(zhàn)略
D.公司層戰(zhàn)略
A.薪酬
B.工作條件
C.人際關(guān)系
D.責(zé)任感
A.即時(shí)控制
B.前饋控制
C.預(yù)先控制
D.反饋控制
A.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位
B.管理人員的流動(dòng)率
C.主管人員的選拔程序
D.組織發(fā)展的需要
最新試題
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）