A、持續(xù)改進
B、加強檢驗
C、統(tǒng)計質(zhì)量控制
D、客戶跟蹤過程
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A、關注最關鍵的問題,改進質(zhì)量
B、關注激發(fā)思考
C、了解想要達到的未來產(chǎn)出
D、確定一個過程是否失去控制
A、不要求資源
B、抽樣低于1%也可以達到足夠的準確度
C、無需100%的檢驗元素就可以為總體提供滿意的參照
D、只需在最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題或客戶發(fā)現(xiàn)不合格品時采用
A、統(tǒng)計抽樣
B、質(zhì)量管理計劃
C、工作結(jié)果
D、過程調(diào)整
A、說明如何生產(chǎn)產(chǎn)品
B、規(guī)定實施質(zhì)量體系的細節(jié)
C、為質(zhì)量體系提供框架
D、提供最大過程要求,保證為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
A、結(jié)果可能吻合,也可能不吻合
B、可以采用評估吻合度的連續(xù)等級給出結(jié)果打分
C、強調(diào)常態(tài)過程偏差
D、著重于確定結(jié)果是否處理特定的控制極限內(nèi)
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最新試題
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
質(zhì)量管理工具或技術中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
項目的陷阱有哪些()
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。