A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B、提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息
C、警示項目團(tuán)隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預(yù)期在項目整個過程中會變更
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A、缺少項目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團(tuán)隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、客戶需要的不良定位，項目團(tuán)隊工作位置上的分散，以及在整個項目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制
A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、對項目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D、關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計項目
B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項目成本
C、使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D、矯正設(shè)計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性
A、社會的
B、經(jīng)濟(jì)的
C、環(huán)境的
D、法律的
A、一條假設(shè)
B、一項約束
C、一個規(guī)范
D、一項技術(shù)要求
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
項目的陷阱有哪些（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密