A、項目經(jīng)理
B、人力資源部主管
C、處于此項目外部的一個經(jīng)理
D、一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員
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A、為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B、確定項目的主要交付成果
C、.明確每個項目交付成果的構(gòu)成
D、明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同
A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標識符的工作任務(wù)
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務(wù)
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經(jīng)濟模型
D、多元目標計劃
最新試題
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
（）的項目不適合使用總價合同。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）