A.計(jì)劃編制
B.可行性研究
C.執(zhí)行
D.啟動(dòng)
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A、由于它會(huì)在進(jìn)度時(shí)間表中得到反映，因此項(xiàng)目計(jì)劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
B、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分
C、應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級(jí)水平就可以了
D、應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對(duì)其采取各種控制措施的水平
A、自我實(shí)現(xiàn)
B、社會(huì)化
C、尊重
D、生理上
A、召開變更控制委員會(huì)會(huì)議
B、修改WBS、項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的規(guī)定和要求
C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D、立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容
A、項(xiàng)目章程
B、范圍說明
C、進(jìn)度和成本的績效考核基線
D、其它知識(shí)領(lǐng)域的管理計(jì)劃
A、是重疊的并且在整個(gè)項(xiàng)目期間是交互影響的
B、由項(xiàng)目的周期決定的
C、與對(duì)項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān)
D、在每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的
最新試題
存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。