A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開
B、缺少活力但是對(duì)工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對(duì)工作不滿
D、只有工資沒有增長(zhǎng)的時(shí)候才不滿
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A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序
B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃
C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告
D、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人
B、通過別人完成事情
C、利用個(gè)人的人格魅力來激勵(lì)別人
D、利用各種可用的力量作為激勵(lì)工具
A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方
B、項(xiàng)目所有的干系人
C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人
D、在溝通管理計(jì)劃中指明的人
A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用
B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請(qǐng)求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會(huì)秘書
D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成
A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)
C.要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊
最新試題
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）