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EPC項目是工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式。
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在項目成本管理中,要設(shè)專人對勞務(wù)供方的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、輔材消耗進(jìn)行全方位、全程監(jiān)督、控制,完不成目標(biāo)或造成損失的給予經(jīng)濟(jì)處罰。()
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項目部進(jìn)行成本的精細(xì)管理,增加了工作量和管理人員,但對成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制和管理都有好處。()
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