A、描述了如何管理CVS
B、建立了成本基準(zhǔn)
C、衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績效
D、建立績效衡量基準(zhǔn)
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A、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致
B、偏差對項(xiàng)目有利
C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差
D、勞動力價(jià)格在項(xiàng)目開始后上漲了
A、定義什么時(shí)候?qū)?xiàng)目添加應(yīng)急資金
B、定義改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟
C、確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D、確定是否需要更新預(yù)算
A、支持自上而下的估算
B、是一種專家判斷的形式
C、實(shí)際成本的準(zhǔn)確率為±10%
D、在估算當(dāng)前項(xiàng)目成本時(shí)可以參照以前類似項(xiàng)目
A、和當(dāng)前WBS聯(lián)系起來時(shí)不能確定客戶的項(xiàng)目范圍
B、一旦計(jì)算出已完成的工作預(yù)算成本，要想對項(xiàng)目成本采取糾錯(cuò)行動已為時(shí)過晚
C、提供已完工百分比準(zhǔn)確估算的能力
D、沒有缺陷
A、坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進(jìn)度計(jì)劃
B、進(jìn)行必要的變更，但是保持進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃
C、進(jìn)行必要的變更
D、在進(jìn)行任何變更前和管理層溝通
最新試題
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。