多項選擇題工程項目團隊建設(shè)需要（）。

A.配備一個合格的項目經(jīng)理和一批合格的團隊成員
B.設(shè)計合理的團隊組織結(jié)構(gòu)形式和運行規(guī)則
C.進行有效的人力資源管理
D.建立與項目管理相適應(yīng)的團隊文化
E.有團隊文化


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2.多項選擇題建筑業(yè)一直都是安全事故高發(fā)的行業(yè)，6S管理則要創(chuàng)造一個零故障、無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是（）

A.將工程分割分包
B.建立健全各項安全管理制度
C.提升人員待遇
D.重視預(yù)防做到布置明確
E.物流、人流、工序流有條不紊

3.單項選擇題我國新軌軌身周期性不平順的波長多在（）。

A.2.4～2.8m
B.2.6～3.0m
C.2.8～3.2m
D.3.0～3.4m

4.多項選擇題成功團隊具備（）的特點。

A.團隊文化
B.共同目標
C.有效溝通
D.個人目標
E.合適的成員

5.多項選擇題下列屬于國際承包工程項目管理難點的有（）。

A.地理環(huán)境、法律環(huán)境、語言溝通等與國內(nèi)截然不同，決策難度大
B.工程項目在工期、造價具有一次性特點，對每一項次的錯誤的糾正或重復(fù)都要付出巨大的代價，要求決策成功率必須高
C.工程承包公司總部或上級部門對國外項目可控性相對較差，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的作用
D.因受到各方面條件的限制，當國外項目出現(xiàn)問題時，項目經(jīng)理部是對項目實施反應(yīng)最快、最直接、最有效管理的唯一管理機構(gòu)
E.公司企業(yè)法人是國際承包工程公司在該項目的全權(quán)代表