A.整體變更控制
B.績(jī)效報(bào)告
C.收尾項(xiàng)目
D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
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A.購(gòu)買(mǎi)-自制分析
B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和之前項(xiàng)目的其他歷史信息
C.收益成本分析
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.為現(xiàn)在的項(xiàng)目規(guī)劃記錄
B.給高層管理者留下印象
C.告訴團(tuán)隊(duì)成員他們犯過(guò)的錯(cuò)誤
D.為未來(lái)的項(xiàng)目提供歷史信息
A.職能型
B.弱矩陣
C.強(qiáng)矩陣
D.A和B
A.規(guī)劃
B.采購(gòu)管理
C.啟動(dòng)
D.執(zhí)行
A.更新詳細(xì)的任務(wù)產(chǎn)品信息并共享給職能經(jīng)理
B.更新詳細(xì)的績(jī)效衡量基準(zhǔn)并共享給職能經(jīng)理
C.和那個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)非正式的討論找出拖延的原因
D.正式的和管理該團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理交流，請(qǐng)求他和他的職員討論區(qū)別未來(lái)不再發(fā)生此事
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車(chē)間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。