A.識別要求和確定清楚而又能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)
B.權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時間和費(fèi)用方面互不相讓的要求
C.使技術(shù)規(guī)定說明書、計劃和方法適合于各種各樣利害干系者的不同需求與期望
D.以上全部選項
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A.項目團(tuán)隊
B.發(fā)起人
C.項目設(shè)計師
D.項目經(jīng)理
A.中間階段
B.最終階段
C.中間靠前階段
D.啟動階段
A.實現(xiàn)值方法
B.項目選擇方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目管理方法論
A.職能型
B.平衡矩陣
C.矩陣組織
D.項目型組織
A.某個企業(yè),他的員工直接參與項目的工作
B.某個個人或組織,他的利益會受到項目執(zhí)行的影響
C.某個個人或組織執(zhí)行完成項目所需要的活動
D.負(fù)責(zé)管理項目的個人
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最新試題
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
IP地址是在OSI模型的()定義。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。