單項選擇題你現在的工作是帶領一個項目團隊去調查在過去的兩年中,被國際商業(yè)捕魚業(yè)所捕殺的鯨魚數量。美國商業(yè)部向這個項目提供了40萬美元的津貼。你還有一個月的時間完成這個項目并呈交最后的總結報告。你已經建立了一個數學公式來計算被捕殺鯨魚的總數,這個公式要用到1980—1990年間格蘭德凱曼被捕殺的海灘鯨數量為參數來完成總體數量的估算。因此,你要最終完成這個數量估算,必須得到那些數據,但是你的經理已經在其他方面花費了35萬美元。項目的最后期限馬上就要到了,而你的項目經理要求你利用這些不完全的數據完成這個項目,必須在下個周二向CEO正式呈報最終的項目報告,而所有的40萬美元只有在最終的項目報告呈交到商業(yè)部才能全部轉到公司的名下。在這種情況下,你應該怎樣做()

A、根據你對此項目的了解做一個粗略的估計,以完成這個項目
B、通過書面和口頭的方式做出解釋,說明在缺乏完整數據的情況下你無法完成此項目
C、即使無法獲得原始數據,但是可以把相關的二手數據作為估算的基礎
D、通知管理層你需要更多的時間,并要求正式的文件表示允許延期


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3.單項選擇題你的經理是PMI成員,有一次當他在公司主辦的培訓課程上,他復制和分發(fā)了PMBOK的部分內容,PMI道德準則審核委員會現在正在審查這個案子,你對這個案子不了解,最近你加入了PMI,某道德準則審查會的委員要求你回答一系列關于你的經理行為不當的問題,你應該()

A、沒有參與,因為你不是道德準則程序的一方
B、就道德準則違規(guī)事宜以及相關的信息方面,有責任與PMI合作
C、不承擔責任,因為事情發(fā)生當時你不是PMI成員
D、沒有義務向PMI提供任何信息,因為你對本案例沒有掌握第一手資料

4.單項選擇題你參與某個政府公共領域的項目,你公司從政府部門收到了預期訂金以進行項目的研究活動,你必須從另外的研究中心獲取數據,但是,你的管理層已經將資金挪作其他用途,而你的項目經理要求你用不完整的數據來完成報告,你必須在下周向CEO提交正式的結果,根據報告,客戶將按進度支付項目款項,在這種情形下,你應該()

A、根據你的知識準備一個粗略的估算來完成報告
B、由于數據不完整,你通過書面解釋及口頭匯報說明無法完成報告
C、即使你無法獲得原始數據,但是你利用其他組織準備的報告
D、通知管理層,你需要更多的準備時間,同時要求予以正式延期

5.單項選擇題在項目執(zhí)行進入到中期時,你被指派為項目經理,你審查過項目后,發(fā)現項目可能要花費的時間將是前任項目經理估算的兩倍,但是你的上司已獲知項目將會按時完成,當前任經理是你的好朋友時,你會采取什么最佳的行動()

A、向你的上司匯報你的評估
B、召開團隊會議尋找可行方案,以滿足項目進度要求
C、會見前任項目經理,扭轉項目進度
D、按前任經理的計劃執(zhí)行項目,當項目不能完成里程碑時,及時向上司匯報

最新試題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

題型:單項選擇題

質量管理工具或技術中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型:單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統,該系統需求不明確,實現不能定義需求,需要經過多期開發(fā)完成,該系統的生命周期模型宜采用()

題型:單項選擇題

在一個OpenStack的生產環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。

題型:多項選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題

研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊,文檔和數據元素存入()

題型:單項選擇題

()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經理將組織資源用于項目活動。

題型:單項選擇題

應用系統運行中設計的安全和保密層次包括系統級安全、資源訪問安全、功能性安全和數據域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項選擇題

信息技術服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設計基礎上依據ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。

題型:單項選擇題

傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網絡區(qū)別:數據小、移動、重電源)

題型:單項選擇題