某企業(yè)2003年生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品和丙不可比產(chǎn)品。有關(guān)資料見下表

該企業(yè)2003年可比產(chǎn)品成本計劃降低率為8%。
可比產(chǎn)品成本實際降低額為（）。

某企業(yè)9月份生產(chǎn)子產(chǎn)品，耗用A、B兩種原材料。A材料按定額計算的耗用量為75000公斤，實際耗用量為81000公斤；B材料按定額計算的耗用量為15000公斤，實際耗用量為12000公斤。A、B材料的計劃單價分別為4元和3元，兩種材料的成本差異率均為1%。子產(chǎn)品9月份按實際產(chǎn)量計算的定額生產(chǎn)工時為84000小時，實際生產(chǎn)工時為90000小時；單位小時的計劃直接人工為0．66元，計劃制造費用為0．50元；單位小時的實際直接人工為0．60元，實際制造費用為0．55元。該企業(yè)9月份在產(chǎn)品原材料定額成本為21000元，直接人工定額成本為12000元，制造費用定額成本為15000元。單位產(chǎn)品原材料定額費用由上月的180元降為162元，單位產(chǎn)品的工時定額由上月的120小時降為114小時。9月份完工子產(chǎn)品共800件。
根據(jù)以上資料，子產(chǎn)品9月份完工產(chǎn)品的定額成本為（）元、實際成本為（）元。

某企業(yè)大量生產(chǎn)W產(chǎn)品，順序經(jīng)過三個步驟連續(xù)加工完成。原材料在開工時一次投入，其他費用隨加工程度逐步發(fā)生，各步驟月末在產(chǎn)品完工程度均為50%。第一步驟生產(chǎn)的E半成品直接轉(zhuǎn)入第二步驟加工，第二步驟生產(chǎn)的F半成品直接轉(zhuǎn)入第三步驟加工。該企業(yè)采用約當產(chǎn)量法計算各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的費用份額。該企業(yè)10月份生產(chǎn)情況和成本資料如下

根據(jù)以上資料，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算W產(chǎn)品的總成本和單位成本。
W產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本和單位成本分別為（）元和（）元。

甲產(chǎn)品8月份完工500件，月末在產(chǎn)品100件，其加工程度為40%。另外在甲產(chǎn)品加工到70%時發(fā)現(xiàn)10件不可修復(fù)廢品。8月初在產(chǎn)品負擔的直接工資為4376元，8月份甲產(chǎn)品應(yīng)負擔的直接工資為10940元。乙產(chǎn)品9月初在產(chǎn)品原材料費用12875元，本月又耗用原材料費用70000元。該產(chǎn)品本月完工80件，各工序月末在產(chǎn)品的數(shù)量和所耗原材料的百分比（各道工序所耗原材料在該工序開始時一次投入）如下所示

丙產(chǎn)品10月份完工800件，月末在產(chǎn)品200件，其中第一、二、三道工序分別為100件、40件和60件。丙產(chǎn)品所耗原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，丙產(chǎn)品的工時定額為50小時，其中第一、二、三道工序工時定額分別為10小時、30小時和10小時，丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費用合計為113360元，其中原材料費用78000元，直接人工費用22100元，制造費用13260元。
丁產(chǎn)品11月月初有在產(chǎn)品180件，其完工程度為50%；本月投入620件，本月完工550件，月末在產(chǎn)品250件，完工程度為60%。丁產(chǎn)品所耗原材料分兩次投入，投產(chǎn)開始時投料80%，當產(chǎn)品加工到70%時再投其余的20%。丁產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費用為原材料5000元，直接人工1800元，其他費用1600元；本月生產(chǎn)費用為原材料61000元，生產(chǎn)工人工資27600元，其他費用7500元。