某企業(yè)2003年生產甲、乙兩種可比產品和丙不可比產品。有關資料見下表

該企業(yè)2003年可比產品成本計劃降低率為8%。
可比產品成本實際降低額為（）。

某企業(yè)9月份生產子產品，耗用A、B兩種原材料。A材料按定額計算的耗用量為75000公斤，實際耗用量為81000公斤；B材料按定額計算的耗用量為15000公斤，實際耗用量為12000公斤。A、B材料的計劃單價分別為4元和3元，兩種材料的成本差異率均為1%。子產品9月份按實際產量計算的定額生產工時為84000小時，實際生產工時為90000小時；單位小時的計劃直接人工為0．66元，計劃制造費用為0．50元；單位小時的實際直接人工為0．60元，實際制造費用為0．55元。該企業(yè)9月份在產品原材料定額成本為21000元，直接人工定額成本為12000元，制造費用定額成本為15000元。單位產品原材料定額費用由上月的180元降為162元，單位產品的工時定額由上月的120小時降為114小時。9月份完工子產品共800件。
根據以上資料，子產品9月份完工產品的定額成本為（）元、實際成本為（）元。

某企業(yè)大量生產W產品，順序經過三個步驟連續(xù)加工完成。原材料在開工時一次投入，其他費用隨加工程度逐步發(fā)生，各步驟月末在產品完工程度均為50%。第一步驟生產的E半成品直接轉入第二步驟加工，第二步驟生產的F半成品直接轉入第三步驟加工。該企業(yè)采用約當產量法計算各步驟應計入產成品成本的費用份額。該企業(yè)10月份生產情況和成本資料如下

根據以上資料，采用平行結轉分步法計算W產品的總成本和單位成本。
W產品完工產品總成本和單位成本分別為（）元和（）元。

甲產品8月份完工500件，月末在產品100件，其加工程度為40%。另外在甲產品加工到70%時發(fā)現10件不可修復廢品。8月初在產品負擔的直接工資為4376元，8月份甲產品應負擔的直接工資為10940元。乙產品9月初在產品原材料費用12875元，本月又耗用原材料費用70000元。該產品本月完工80件，各工序月末在產品的數量和所耗原材料的百分比（各道工序所耗原材料在該工序開始時一次投入）如下所示

丙產品10月份完工800件，月末在產品200件，其中第一、二、三道工序分別為100件、40件和60件。丙產品所耗原材料在生產開始時一次投入，丙產品的工時定額為50小時，其中第一、二、三道工序工時定額分別為10小時、30小時和10小時，丙產品月初在產品成本和本月生產費用合計為113360元，其中原材料費用78000元，直接人工費用22100元，制造費用13260元。
丁產品11月月初有在產品180件，其完工程度為50%；本月投入620件，本月完工550件，月末在產品250件，完工程度為60%。丁產品所耗原材料分兩次投入，投產開始時投料80%，當產品加工到70%時再投其余的20%。丁產品月初在產品費用為原材料5000元，直接人工1800元，其他費用1600元；本月生產費用為原材料61000元，生產工人工資27600元，其他費用7500元。

某車間本月生產甲、乙、丙三種產品，共同領用原材料12000千克，每千克計劃單價8元，材料成本差異率為+2%，本期三種產品的實際產量分別為400件、500件和600件，單件材料消耗定額分別為50千克、30千克和75千克。
要求根據以上資料，采用定額耗用量比例法分配原材料費用。
甲、乙、丙三種產品應分配的原材料費用的實際成本分別為（）、（）和（）。