單項(xiàng)選擇題下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃
B.在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算
C.在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算
D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題“三超”現(xiàn)象主要是指（）。

A.投資估算<施工預(yù)算<竣工決算
B.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算
C.設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算
D.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工

2.單項(xiàng)選擇題因EPC工程總承包模式是總承包商對(duì)項(xiàng)目的全過程負(fù)責(zé)，與主業(yè)簽訂合同的時(shí)候項(xiàng)目的許多標(biāo)準(zhǔn)及工程量無(wú)法確定，而項(xiàng)目合同總價(jià)及工期卻已有準(zhǔn)確性，故，EPC模式一般應(yīng)用于大型復(fù)雜的項(xiàng)目，實(shí)行（）的原則。

A.“單價(jià)固定、風(fēng)險(xiǎn)包干”
B.“單價(jià)固定、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”
C.“總價(jià)包干、風(fēng)險(xiǎn)包干”
D.“總價(jià)包干、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”

3.單項(xiàng)選擇題下列說法正確的是（）。

A.我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理中普遍存在著合同管理意識(shí)淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題
B.工程項(xiàng)目合同管理具有長(zhǎng)周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點(diǎn)，但是合同一旦簽訂，在具體的實(shí)施過程中，幾乎不存在什么合同變更
C.工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。
D.上述三項(xiàng)都不正確。

4.單項(xiàng)選擇題以下說法錯(cuò)誤的是（）。

A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語(yǔ)言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理
D.以上都正確

5.單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為（）。

A.各參建單位
B.勞務(wù)分包單位
C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商
D.業(yè)主