A.投資估算<施工預(yù)算<竣工決算
B.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算
C.設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算
D.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工
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A.“單價(jià)固定、風(fēng)險(xiǎn)包干”
B.“單價(jià)固定、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”
C.“總價(jià)包干、風(fēng)險(xiǎn)包干”
D.“總價(jià)包干、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”
A.我國工程項(xiàng)目合同管理中普遍存在著合同管理意識(shí)淡薄,不重視合同歸檔管理,管理信息化程度不高,相關(guān)法律條款不夠完善等問題
B.工程項(xiàng)目合同管理具有長周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點(diǎn),但是合同一旦簽訂,在具體的實(shí)施過程中,幾乎不存在什么合同變更
C.工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。
D.上述三項(xiàng)都不正確。
A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下,實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理
D.以上都正確
A.各參建單位
B.勞務(wù)分包單位
C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商
D.業(yè)主
A.確保施工項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過程中始終處于安全狀態(tài)
B.確保各項(xiàng)安全指標(biāo)符合建設(shè)安全主管部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)
C.A與B
D.其他
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最新試題
變更是由于什么缺陷引起的設(shè)計(jì)修改?()
結(jié)算協(xié)議書簽訂后,施工單位可以根據(jù)合同的付款比例進(jìn)行除()以外的全部工程款的申請(qǐng)。
功能系統(tǒng)圖是表示對(duì)象功能得以實(shí)現(xiàn)的功能邏輯關(guān)系圖。()
道路路床用建筑垃圾再生骨料的最大粒徑不宜超過()mm。
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。()
再生骨料無機(jī)混合料按無機(jī)結(jié)合料的種類有哪些()
項(xiàng)目生產(chǎn)力以()為核心。
消防穩(wěn)壓泵及增壓泵的調(diào)試應(yīng)符合下列要求:()
BIM的功能價(jià)值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測、4D進(jìn)度控制、5D成本控制、信息管理五個(gè)方面。()
項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn),以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求,以綠色施工為重點(diǎn)內(nèi)容,以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為永恒主題。()