單項選擇題在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦（）

A.前期沒有溝通協(xié)調好，與客戶進行溝通要求調整
B.合同已經(jīng)簽訂不能調整，要求公司增加資源趕工
C.與客戶相關部門進行溝通，看工期要求是否可以調整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成
D.市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門


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1.單項選擇題在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術骨干李浩，和技術人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗都不足以承擔這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔心，但他說目前部門內其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦（）

A.與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學習能力，考察他技能水平
B.與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會
C.作為項目經(jīng)理給予更多的指導和關注，提升他的水平
D.安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導

2.單項選擇題雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢（）

A.不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與
B.盡早開始并貫穿項目始終
C.依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗
D.規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和

5.多項選擇題下列描述中正確的是（）

A.委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情
B.委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來
C.單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制
D.defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法