A.與趙宏溝通,了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力,考察他技能水平
B.與開發(fā)部經(jīng)理溝通,給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會
C.作為項目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注,提升他的水平
D.安排工作時根據(jù)具體情況合理安排,對他在項目中遇到問題給予更多指導(dǎo)
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A.不僅依靠項目團(tuán)隊,還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與
B.盡早開始并貫穿項目始終
C.依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗
D.規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃和
A.信息發(fā)送者—接收者模型
B.展現(xiàn)信息時采用的演示技能
C.傳遞信息時采用的輔助技術(shù)
D.談判技能
A.法定權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.正式權(quán)力
A.委托消息命名有一定的約定性,will后綴消息時,沒有返回值,表示改變前要做的事情
B.委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來
C.單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知,它采用的是觀察者模式的通知機(jī)制
D.defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法
A.觀察者模式,也叫做發(fā)布/訂閱模式
B.是MVC模式的重要組成部分
C.復(fù)用性強(qiáng)
D.對象之間實名通信
最新試題
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
項目的陷阱有哪些()
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團(tuán)隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()