單項選擇題你是一個需要購買許多標準部件的項目的項目經(jīng)理，就某些正在設計的部件，項目發(fā)起人建議從某些供貨商采購，然后讓你給他發(fā)送一個采購訂單，但是供貨商的成本不能符合你的成本和要求。你應該怎么辦（）
A、按要求發(fā)出采購訂單
B、拒絕項目發(fā)起人的請求
C、保留采購訂單，直到預算和要求已經(jīng)經(jīng)過審核
D、填寫采購訂單，定購項目產(chǎn)品所需的更便宜的部件
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1.單項選擇題B/S網(wǎng)站是一種（）的計算模式
A、1層架構
B、2層架構
C、3層架構
D、4層架構
2.單項選擇題某項目經(jīng)理正在管理一個大型軟件集成項目。項目的進度已經(jīng)確定，而客戶現(xiàn)場的管理層反饋說，項目的周期太長了。不斷變化的市場迫使項目不得不提前一個月完成。管理層已經(jīng)和客戶評審了項目的所有范圍，但是沒有任何一個是可以剔除的。他要求項目經(jīng)理將每個活動的歷時減少10％，以達成目標。在這種情況下，項目經(jīng)理應該（）
A、啟動變更流程，評估相應風險
B、和團隊一起評估如何將所有活動歷時減少10％
C、將更多的關鍵路徑上的活動并行
D、與管理層評審最初的項目管理計劃，并討論相應的范圍變更
最新試題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
題型：單項選擇題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
題型：單項選擇題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
題型：單項選擇題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
題型：單項選擇題
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
題型：單項選擇題