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一個小企業(yè)家的基本職責(zé)有哪些()
①開發(fā)企業(yè)創(chuàng)意
②制定企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃
③組織和調(diào)動員工實(shí)施計(jì)劃
④確保企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
A.省錢、省心、開心
B.穩(wěn)定的利潤
C.有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
D.打造國際品牌
A.創(chuàng)新
B.獨(dú)立
C.堅(jiān)持
D.進(jìn)取
最新試題
2018年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者保羅·羅默(Paul Romer)指出,()是經(jīng)濟(jì)增長的引擎。
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加快研究和深入發(fā)展,國際力量對比深刻調(diào)整,要把握好大變局的趨勢和機(jī)遇,必須向()要方法、要答案。
定價策略屬于渠道能力。
“十四五”期間,貴州省每年完成旅游投資()。
()是組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法,它以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn)。
展望2035年,貴州省將與(),建成經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)、環(huán)境更加優(yōu)美、文化更加繁榮、社會更加和諧、人民更加幸福的多彩貴州。
改變了“研發(fā)即創(chuàng)新”的觀點(diǎn)的創(chuàng)新模式是()。
創(chuàng)業(yè)激情創(chuàng)業(yè)維度的能力要素()
某煤礦公司的經(jīng)理辭職后,參照其他公司模式組件一家網(wǎng)絡(luò)公司。這種創(chuàng)業(yè)類型屬于()。
在A-U創(chuàng)新模型中,產(chǎn)品創(chuàng)新在()頻率較高。