（）是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

常用的目標(biāo)分解方法有（）。

目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的（）。

要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。

以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有（）。

（）是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。

分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。

時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時(shí)間運(yùn)籌的原則如下（）。

用好碎片化時(shí)間（）。